精益生产管理生产厂家将解读汽车配件管理系统的新感受。

更新汽车配件库房管理系统的新感受

精益生产管理生产厂家：相对于汽车制造业而言，商品多种产品、多数量的特性促使物流仓储管理更加复杂。伴随着订单的提升，只靠人力管理早已不能完全达到仓储物流要求，一些问题也会随之造成。

货品库存积压在仓库中是由于先进先出法的拣货和送货标准无法保证。

仓储流程不合规。货品进库后，可能随便放置或堆积在某个角落。

库存数据信息必须手工录入，强度大，很容易出现纪录不正确，具体库存账实不符。

仓库规划不科学。有些地区产品比较多，但有些地区基本没有空房子。找寻产品花费时间。

库存管理方法不足细致，一部分商品断货，一部分设备很有可能库存积压。

日常中依靠老员工，造成总体效率不高，错误率高。

欠缺详尽的报表数据，没法为管理者的管理决策给予有用的数据支持。

引进汽车零部件仓储物流管理系统，创建精益生产物流仓储管理服务平台，能够有效解决以上管理问题，提升仓储物流信息化管理和自动化水平，实现企业的降低成本和精益制造。

精益生产管理生产厂家：汽车配件库房管理系统解决方法

标准化流程

明晰各个部门的职责，整理目前流程，量化分析相关业务标准体系，降低职工随便中的情况。

条形码管理

运用rfid技术，给每个商品给予一个独特的二维码号，相互配合PDA手机上，完成源代码的扫描仪进库，提率和准确度。

仓储管理

汽车配件管理系统的库存管理能够有效区划已检区、原材料区、在制品区、不良品区、制成品区，并黏贴专用型条形码序号开展鉴别。除此之外，依靠汽配管理系统的呈现对策，能够很好地处理原材料随意运载、自由分配的现象，在提升仓库利用率的前提下确保产品搜索效率。

大批量追踪

批号作用使全部原材料和产品都可以通过生产批号进行管理。物资供应货运物流总体步骤即时全透明，哪一个每日任务使用了哪批物资供应能够十分精细的追朔，出现问题时可以简单快速地追朔。

库存的优化

汽车配件管理系统能设库存间距。假如小于或超过预设值，会提示仓管员尽早买进或售出。出入库时，系统将依据先进先出法或特定批号全自动强烈推荐库存部位，降低呆滞物料，加速库存。除此之外，也有详尽的库存清单表格，仓管员能够随时掌握每次有多少个原材料/制成品，什么时候进库，在哪儿，有效期限多久。因而，库存管理方法变得简单。

集成化ERP系统软件

汽配管理系统与ERP系统整合后，ERP将数据资料和文件同步更新到仓储物流管理系统，汽配仓储物流管理系统将数据库同步到ERP系统软件。